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综合馆
涌现型领导对员工创造力的影响——基于心理可得性视角
  • 摘要

    在激发员工创造力的过程中,涌现型领导会通过心理可得性的中介作用来影响员工的创造力;同时,由于心理可得性的存在,员工创造力会对涌现型领导的领导力迸发产生反作用.为此,在现实的管理情境中,组织可通过心理动态管理、加强领导培训和文化氛围塑造,培养高创造力的员工.

  • 作者

    张乐 

  • 作者单位

    中国矿业大学管理学院

  • 刊期

    2019年22期 PKU

  • 关键词

    涌现型领导  员工创造力  心理可得性 

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