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综合馆
论现代工程项目管理的组织创新
  • 摘要

    项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。现代工程项目具有投资额大,建设周期长,整体性强,具有固定性,不确定性的风险大等特点。所以在现代工程项目管理过程中容易出现管理混乱、质量缺陷、风险损失严重等问题。总结以往的项目管理经验,这些问题出现的根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统性的原因,未形成系统分析、系统管理的有效途径。影响一个项目成功的因素有管理、组织、技术、经济、外部环境,其中组织最为重要,它是对一个项目进行管理实施与实践的基础。为解决这些问题需要进行组织创新,从根本上改善工程项目组织设计与管理。国内企业组织创新的现状和国外企业组织创新发展的新趋势,都要求我们从理论和实证相结合的角度进行总结、分析,尤其是对于建筑业这种以项目为导向的组织形式的组织创新问题的系统性、深入的研究还处于十分初级阶段。本文主要运用组织创新理论、复杂适应系统理论、集成价值链管理等现代组织管理理论论证工程项目组织创新的要素、基本方法和途径。

  • 作者

    张丽娟 

  • 作者单位

    重庆交通大学 中国 重庆 400074

  • 刊期

    2015年11期

参考文献
18.204.227.250