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综合馆
组织无边界化中团队知识整合与团队权力配置的协同演化研究
  • 摘要

    通过现象驱动型案例研究方法,描述了史密斯公司在超越外部边界、水平边界、垂直边界以及心理边界的无边界管理中,团队知识整合、团队权力配置及其两者协同演化的过程.研究发现,团队知识整合围绕边界创新、整合差异和灵活互依与团队权力配置的边界创新、重构秩序和动态分布在利基、制度和景观3个层面逐步实现协同.鉴于此,在组织无边界化推进过程中,为了适应知识分散性和异质性的特点,团队权力分布于团队成员中,这种权力配置方式反过来促进了知识快速有效整合.研究结果对组织更好地应对变化多端的外部环境,充分整合内部资源,提高和保持自身竞争力具有较好的理论意义和现实启示.

  • 作者

    秦伟平  陈欣  李晋  周路路  QIN Weiping  CHEN Xin  LI Jin  ZHOU Lulu 

  • 作者单位

    南京财经大学工商管理学院/南京师范大学商学院/东南大学经济管理学院

  • 刊期

    2017年11期 ISTIC PKU CSSCI

  • 关键词

    团队知识整合  团队权力配置  协同演化  无边界组织  team knowledge integration  team power allocation  co-evolution  boundaryless organization 

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3.209.80.87